27 août 2006
Licencié par Auchan sans être employé

Entre 1996 et 2005, Alain Schmitz travaille comme conseiller en vins dans les rayons de l’hypermarché Auchan de Cesson, dans les Yvelines. Pourtant, il n’est qu’un simple prestataire de service et ne fait pas partie de l’effectif du magasin. Sa situation ne l’empêche pas d’être licencié par Auchan en 2005.
Employé d’une société d’animation, M. Schmitz devient indépendant en 1999 à la demande d’Auchan. Son quotidien change alors pour devenir beaucoup plus polyvalent : « avec un transpalette j’allais chercher des centaines de bouteilles dans la réserve, je les mettais en place. Mais on me demandait aussi de contrôler, via un logiciel informatique, l’évolution du chiffre d’affaire de mon rayon…je pouvais même étiqueter les produits. »
La rétribution moyenne d’Alain Schmitz était de 1500 euros et si ce salaire figurait sur les lignes de compte de la société Auchan, c’est uniquement dans les frais généraux. « Je n’ai jamais eu aucun contrat et n’étant pas employé, je ne pouvais obtenir ni primes, ni participations. »
De plus, une grande partie des revenus d’Alain Schmitz ne provient pas de la société Auchan mais des fournisseurs du magasin qui payent le prestataire de service pour des animations sans que le montant du forfait ait pu être négocié par l’intéressé.
Dans sa dernière année d’activité, les relations avec Auchan se dégradent. « Le chef de rayon me prenait vraiment pour un subordonné. Dès que je m’arrêtais, il me regardait et consultait sa montre. Pour un chef d’entreprise, il est difficile d’accepter de telles conditions de travail. Alors j’ai commencé à rechigner à la tâche. » En février 2005, la direction du magasin le « licencie » en lui reprochant notamment de ne pas respecter le temps de pose des employés.

l’Humanité, article du 25 août 2006

19 mai 2006
Dim, résistance face aux licenciements annoncés

Le groupe DBApparel détenant Dim et Playtex a annoncé la suppression de 450 postes sur 2500 en France. Selon les syndicats, ce plan social concerne essentiellement Dim et son site de Château-Chinon (Nièvre) qui devrait fermer en 2007.
Sur le site Dim d’Autun en Saône et Loire, 220 licenciements sont aussi prévus. Les employés ont déjà manifesté leur mécontentement en débrayant et envahissant « pacifiquement les bâtiments administratifs et un atelier de haute technologie » selon un responsable CGT. Les syndicats ont par ailleurs été surpris de la spontanéité de cette manifestation qui a rassemblé 300 personnes de l’usine.
Le siège social de Dim à Levallois-Perret dans les Hauts de Seine devrait également subir 96 suppressions d’emploi mais le personnel hésite encore à réagir. De ce fait, la déléguée syndicale CFDT a annoncé la tenue d’une réunion intersyndicale afin de coordonner une action sur les différents sites concernés par le plan social.

l’Humanité, article du 18 mai 2006

12 avril 2006
Sogerma, lutte contre un crash annoncé

Les salariés de la société Sogerma, filiale d’EADS spécialisée dans la maintenance aéronautique, alertent l’opinion publique sur les menaces pesant actuellement sur leur site de Mérignac (Gironde).
Le 6 avril, les employés de la Sogerma et l’intersyndicale (CGT, CFDT, CFE-CGC, FO) ont réalisé une action symbolique à Bordeaux. La simulation d’une catastrophe aérienne en plein centre ville était destinée à sensibiliser la population sur la situation économique précaire de leur entreprise.
Malgré 1,7 milliard de bénéfices réalisés en 2005 par le groupe EADS, cette filiale connaît une période difficile. Un plan de restructuration accompagné d’une réduction importante d’emplois est actuellement en préparation. Les syndicats demandent à leur direction de « faire intervenir la solidarité interprofessionnelle » et proposent des transferts de charges de travail, venant notamment d’Airbus.
Des réactions positives se sont déjà fait entendre. La visite de responsables d’Airbus dans les locaux de Sogerma Mérignac a également été interprétée comme un signe d’avancée.

l’Humanité, article du 07 avril 2006

19 mars 2006
Thalès, plan social et pollution

Fin 2004, l’usine de munitions TDA (groupe Thalès) annonce un plan social visant à réduire son effectif de près d’un quart. Sur les quatre vingt personnes visées, plus de la moitié ont plus de cinquante ans et une quarantaine sont malades. Selon les syndicats CGT, CFDT et CGC, ce plan social ne vise qu’à augmenter la productivité du site. Sous la pression syndicale et politique, la tenue d’une table ronde de suivi de plan est obtenue et, en mars 2005, dix sept salariés dont neuf handicapés sont réintégrés. Pour certains, dont le dossier Cotorep est arrivé trop tard, le licenciement est officialisé.
Pour les responsables syndicaux, « le patron est responsable de leur handicap, il doit assumer ». En effet, outre les problèmes de santé liés aux gestes répétitifs, divers tumeurs, cancers ou troubles cardiaques se déclarent à cause des produits chimiques employés dans la conception des munitions.
L’activité du site a déjà eu des conséquences graves sur l’environnement puisque la nappe phréatique est polluée par du trichloréthylène, solvant toxique employé par l’usine. Il y a dix ans, la pression syndicale avait permis la distribution d’eau minérale afin de ne pas contaminer les salariés. En 2002, une étude avait également mis à jour des risques cancérigènes deux fois supérieurs au seuil admissible. Avec cinquante décès par cancer sur une quinzaine d’années, la CGT a obtenu du Ministère du Travail une enquête épidémiologique dont les résultats seront rendus fin 2006.

l’Humanité, article du 15 mars 2006 sur les licenciements

l’Humanité, article du 15 mars 2006 sur la pollution du site

2 mars 2006
Licenciements massifs chez Volkswagen

A l’heure où l’Allemagne se mobilise face à l’allongement du temps de travail sans compensation de salaire, la direction du constructeur automobile semble prêt à licencier dans des proportions plus importantes que prévu. Il ne s’agit pas d’un plan social de faible importante puisqu’il risque de concerner un cinquième des effectifs de la marque en Allemagne, soit 20 000 emplois.
Cette nouvelle déclaration a surpris les syndicats qui s’attendaient à une réduction de 15 000 emplois maximum. Le syndicat IG Metall a demandé des explications à la direction de Volkswagen tout en rappelant que « le personnel n’est plus disposé à mettre sa tête en jeu à cause d’erreurs stratégiques ».

Libération, article du 11 février 2006

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